Organization is a means of multiplying the strength of an individual’, zei Peter Drucker al in de jaren ’60. En zo is het ook. Maar de dagelijkse praktijk van organiseren en reorganiseren is vaak toch wat weerbarstiger dan het ogenschijnlijk zo eenvoudige credo van Drucker.
Laat de specialisten van Questore u daarom ondersteunen bij uw organisatie en reorganisatievraagstukken. Stuk voor stuk door de wol geverfd in het bedrijfsleven. Niet als consultant op de kade maar als loods op de brug. Ervaren, gedreven en visionair.
Nieuws van Questore
Gaat het in reorganiseren om met zo weinig mogelijk kosten door of gaat het in reorganiseren om het vitaliseren van de ondernemingen en klaar maken voor de volgende fase in het leven van de onderneming.
Soms is Cash is King het enige nog wat uitmaakt, en als we met de boot via de UK naar Amerika gaan en we hebben lekkage op de weg naar de UK gaan we niet nadenken of we uiteindelijk bovenlangs of onderlands de UK doorvaren. Dan moet eerst het gat gedicht worden. Zo is het ook met bedrijven. Je hebt niets aan een gevitaliseerde onderneming die failliet is.
Eigenlijk is de reorganisatie methode dan ook situationeel bepaald. Zo ziet Questore dit ook. Binnen de groep mensen die werken voor Questore hebben we dan ook twee stromingen inzake reorganisatie. Enerzijds de mensen die zeer snel alle elementen van een reorganisatie kunnen doorvoeren, kostenbeperking, werkkapitaal optimalisatie en versnellen van sales. En anderszijds mensen die vooral door interne motivatie uw mensen zelf deze maatregelen laat uitvoeren. Kost veel meer tijd maar maakt alle maatregelen wel de maatregelen van het management zelf.
In beide methoden is het van belang om naast het probleem van het moment ook de "ziel" in de organisatie te houden. Immers afscheid van mensen is zo genomen, het opbouwen van kennis duurt echter jaren.